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為進一步提升客戶服務、消除安全隱患，提升企業(yè)效益，2020年7月13日，仙桃中油、仙桃源泰、仙桃中泰、仙桃潔能四家公司領導干部及骨干員工召開了2020年上半年經營形式分析會。

在會上，仙桃四公司各部門圍繞2020年上半年經營指標完成情況，疫情對各公司經營造成的影響，安全管理、復工復產、市場開發(fā)、工程管理、客戶服務、企業(yè)文化建設等多方面進行了匯報和討論。

仙桃中油燃氣副總經理王漢橋同志對下半年的重點工作進行了安排和部署，從客戶獲得用氣開始，客戶服務部、市場開發(fā)部要執(zhí)行省、市住建部門提出“310服務”標準，實行“一站式”服務，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，在整體服務質量上要不斷的進行提升；小區(qū)巡檢方面重點巡檢老舊鋼管埋地小區(qū)，認真排查安全隱患，進行整改，企業(yè)文化建設要持續(xù)不斷的提升和加強等。

仙桃中油燃氣總經理戴立新從公司管理方面對各部門工作薄弱環(huán)節(jié)作出重要指示，制度建設在公司管理方面是主心骨，所有工作圍繞制度進行開展，上半年公司各部門完成所有的制度的修訂，要不斷進行推進，所有的工作要滲透到基層干部員工中去，去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，我們要牢記職業(yè)操守，打破常規(guī)從以往的被動服務轉換到主動服務。