有一種精神，始終在我身邊發(fā)揚；有一種力量，始終在我心中蕩漾；這就是敬業(yè)精神，這就是榜樣的力量。我身邊就有這樣一個人，熟悉他的人，知其人如其名，工作上恪守職責(zé)，細(xì)致入微；初識他的人，見他溫文爾雅，平易近人。他就是安義、靖安中油燃?xì)飧笨偨?jīng)理周松。
周松同志，2011年進(jìn)入安義公司工作。人們常說“萬事開頭難”，公司成立初期，管線、用戶端、場站等燃?xì)庠O(shè)施還處于起步建設(shè)階段。他白天出現(xiàn)場，晚上看圖紙、查閱相關(guān)資料，工作量非常大，有時忙的飯也顧不上吃，只為項目可以早一天竣工。為解決客服服務(wù)中心收費及用戶檔案信息管理問題，他自主開發(fā)了收費系統(tǒng)，極大提高了前臺工作效率。
東陽門站（現(xiàn)省投門站）、安義門站、晶安高科調(diào)壓站、安義LNG調(diào)峰站先后竣工投產(chǎn)，公司發(fā)展步入正軌，安全生產(chǎn)卻是個不容忽視的問題。他注重提升員工崗位技能，嚴(yán)格要求員工按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，利用傳幫帶機制讓每一個員工都能熟練掌握作業(yè)流程及應(yīng)急處置步驟，做到生產(chǎn)有條不紊，安全牢記心中。
俗話說“既要埋頭拉車，也要抬頭看路”，燃?xì)庑袠I(yè)同樣需要不斷適應(yīng)時代的變化和順應(yīng)時代的改革。他作為安義、靖安公司經(jīng)營班子成員，又是生產(chǎn)運營的“排頭兵”，一方面不斷自我充電，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟公司或其他行業(yè)管理經(jīng)驗，另一方面緊抓市場需求，把握時代脈博，提升公司信息化安全管理。
生產(chǎn)運營，除了維穩(wěn)，還有保供。2017年末，受“煤改氣”及北方供暖影響，全國迎來長達(dá)3個月“氣荒”期。面對日趨減少的指定量，他積極主動同上游單位溝通，爭取僅可能多的指定量，提前制定“抑非保民”保供舉措，對重點企業(yè)用戶采用間歇性供氣。時常深夜，調(diào)度值班室會接到他的電話，詢問當(dāng)日分輸情況及次日指定量審批情況等。在他的指揮下，安義公司圓滿完成了冬季保供任務(wù)，得到了園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定及企業(yè)協(xié)會的由衷贊揚。
他不止一次強調(diào)，場站是整個公司的中樞，調(diào)度員輸配員的工作看似簡單枯燥，實際上卻是重中之重，只有耐得住寂寞，才能守護住這萬家燈火。
周松同志，他的敬業(yè)精神、開拓精神、進(jìn)取精神，必將照亮更多中油燃?xì)馊?，而蘊含這些的中油燃?xì)馊耍脖貙⑹刈o住這背后的千家萬戶。
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