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一月十五日至一月十六日，集團(tuán)董事局主席許鐵良一行赴集團(tuán)控股公司泰州中油管輸天然氣有限公司、泰州中油燃?xì)庥邢薰?、南通中油燃?xì)庥邢薰?、海安中油燃?xì)庥邢薰疽暡旃ぷ鳌?/span>

在泰州，許主席實(shí)地了解了戴南、張郭等鎮(zhèn)的供氣情況，并赴姜堰管輸調(diào)控中心詳細(xì)了解管道支線的建設(shè)、輸氣情況。在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，許主席指出，泰州項(xiàng)目從戴南鎮(zhèn)起步，發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模來(lái)之不易，值得贊揚(yáng)。我們要珍惜成果，抓好安全，保持高質(zhì)量的服務(wù)，保持與政府、客戶的良好溝通，共同為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)。同時(shí)，泰州公司要不斷總結(jié)在項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、公司管理、克服困難等方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步培養(yǎng)干部，為集團(tuán)發(fā)展作貢獻(xiàn)。許主席強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)一定要一手抓市場(chǎng)、一手抓管理，兩手都要硬。堅(jiān)定不移謀發(fā)展是硬道理，領(lǐng)導(dǎo)要親自跑市場(chǎng)，抓住城鎮(zhèn)發(fā)展的機(jī)遇，加速管線建設(shè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間；要狠抓規(guī)范管理，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，靠管理去創(chuàng)造效益。今年集團(tuán)要給各公司實(shí)施指標(biāo)排名，實(shí)行分級(jí)管理，大家要爭(zhēng)創(chuàng)空間、自創(chuàng)價(jià)值，努力把公司做大做強(qiáng)。

在南通，許主席視察了場(chǎng)站建設(shè)，詳細(xì)了解了南通公司的發(fā)展規(guī)劃、用戶結(jié)構(gòu)和分布、以及天然氣利用等情況，對(duì)公司提出的“以輸氣支線為軸，向周邊15公里的城鎮(zhèn)實(shí)施滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”的發(fā)展規(guī)劃給予了充分的肯定。許主席指出，南通公司從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)了如皋主城區(qū)外全部城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、海安9個(gè)城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，并向海安城區(qū)轉(zhuǎn)供了天然氣，經(jīng)營(yíng)情況得到了明顯的改善。公司積極攻關(guān)氣代其它能源的技術(shù)，為下一步的有效應(yīng)用打基礎(chǔ)，這種創(chuàng)新精神值得大家學(xué)習(xí)。一定要把新思路、新方法加以總結(jié)推廣，目標(biāo)就是擴(kuò)大規(guī)模、增加銷售、提高服務(wù)，積累發(fā)展的能量，努力創(chuàng)造盈利空間。作為領(lǐng)導(dǎo)就是要敢想、敢創(chuàng)新、敢管理，謀劃更快的速度、更多的辦法，不能滿足現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇、團(tuán)結(jié)一心，把燃?xì)馐聵I(yè)做大做強(qiáng)。

許主席要求泰州、南通二地不能只站在集團(tuán)發(fā)展的平均水平上，期待創(chuàng)造更大更好的成績(jī)。