梁軍，中油中泰煤層氣利用吉州有限責任公司總經(jīng)理，在他的帶領下，吉州公司面對二〇一六年以來市場經(jīng)營環(huán)境變化帶來的不利因素，奮發(fā)拼搏，攻堅克難，超額完成了各項經(jīng)營指標，實現(xiàn)了銷氣量上億、凈利潤上千萬的佳績，全年安全生產(chǎn)無事故，新項目建設有突破，吉州公司呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
履行職責 超額完成年度經(jīng)營任務
身為總經(jīng)理，梁軍深知肩上的責任和義務，悉心聽取集團領導的教誨，認真貫徹落實煤層氣發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞集團下達的經(jīng)營指標開展工作，精心部署，科學分解指標，動員積極因素，依靠強大的團隊力量克服工作中出現(xiàn)的各種困難，他本人更是勇于擔當、親歷親為，始終堅持召開周例會解決具體問題，堅持月考評督促實際進展，堅持每季度一次經(jīng)營分析會把握方向。二〇一六年，吉州公司實現(xiàn)銷氣量超億方，營業(yè)收入、年計劃、凈利潤都完成了全年任務；與上一年相比，銷氣量、收入、凈利潤都有大幅度提升，吉州CNG加氣子站和翼城L-CNG合建站也基本竣工。
嚴格把關 實現(xiàn)全年安全無事故
安全無小事，他認為：“安全生產(chǎn)對于員工來說是生命，對于公司來說是效益”，作為安全第一責任人，梁軍總經(jīng)理把樹立安全意識、建立安全體系、落實安全制度、采取安全措施這四方面要求始終貫穿于吉州公司全年工作的安排部署之中，全員響應，層層把關，事事以安全為先、有始有終。二〇一六年，吉州公司進行了危險源和危害因素辨識，完善了應急預案并開展演練，全年共查出安全隱患75項，全部落實整改。扎實的工作有效地杜絕了安全事故的發(fā)生，提高了安全管理水平，實現(xiàn)了全年安全無事故的目標。
縱橫捭闔 營造良好發(fā)展環(huán)境
二〇一六年，國內宏觀經(jīng)濟依然延續(xù)下行趨勢，煤炭和石油等競爭性能源常年在低位運行，山西省內各鋁廠因虧損嚴重陸續(xù)減產(chǎn)乃至停產(chǎn)，給山西省煤層氣業(yè)務推廣帶來前所未有的阻力。特別是2016年4月份采暖期結束后，吉州公司最大的客戶山西燃氣產(chǎn)業(yè)集團銷氣量出現(xiàn)較大跌幅，幾家上游供氣單位基本關?；驀乐販p產(chǎn)，情況異常嚴峻！一向堅強的梁軍沒有退縮，積極配合集團領導展開艱苦卓絕的協(xié)調工作。誠信所致，金石為開，終于爭得最大空間，讓吉州公司依然保持日銷氣量可觀的供氣規(guī)模。與此同時，他還非常重視與公司兩大上游及項目所在地政府的公共關系，為企業(yè)發(fā)展營造了良好的環(huán)境。
艱苦創(chuàng)業(yè) 開創(chuàng)合作共贏新篇章
當很多人還沉浸在吉州公司中石化延川南高壓輸氣管道專案誕生的喜悅中時，肩負重任的他考慮更多的是該項目的運營創(chuàng)收，因為他深深的知道：只有實現(xiàn)穩(wěn)定增收的項目才是成功的項目。為此，一年來他嘔心瀝血、苦心經(jīng)營，絲毫不敢居功自恃，無數(shù)次地為了中石化高壓輸氣項目的安全穩(wěn)定運行訂立制度、協(xié)調關系、提供保障，哺嬰般呵護著這個新的生命！二〇一六年，該項目實現(xiàn)不間斷運行，輸氣量超過了原訂目標，宣布了其強大的生命力。下半年的順價工作中，他縱貫橫通、據(jù)理力爭，擴大了利潤空間，本年度為公司直接增收近百萬元。中石化延川南高壓輸氣管道項目的成功，贏得了中石化華東分公司的充分信任，為集團公司推進煤層氣戰(zhàn)略，開展合作共贏開啟了新的篇章。
二〇一七年，梁軍還將以職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度和精神續(xù)寫光陰的故事。
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