4月13日，集團(tuán)公司通過現(xiàn)場及視頻召開了2022年第二季度安全形勢分析會議，集團(tuán)及所屬公司安委會成員參會，會議由安全總監(jiān)郭林主持。
會上安全監(jiān)察部傳達(dá)了國務(wù)院全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，對國務(wù)院安委會關(guān)于安全生產(chǎn)的15條硬措施和應(yīng)急管理部一季度全國安全生產(chǎn)形勢、集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析和宣貫學(xué)習(xí)，對應(yīng)急管理部督導(dǎo)檢查全國燃?xì)庑袠I(yè)曝光的問題進(jìn)行警示教育并提出管理建議；工程管理中心和運(yùn)營管理部從業(yè)務(wù)管理角度對安全工作提出了要求和建議，并對二季度工程、生產(chǎn)安全管理作出風(fēng)險(xiǎn)提示；安全總監(jiān)郭林對第二季度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、防汛應(yīng)急工作進(jìn)行預(yù)警并要求各所屬公司對集團(tuán)歷次檢查的重點(diǎn)隱患未完成整改的要盡快確定時(shí)間、進(jìn)度，及時(shí)向安全監(jiān)察部反饋整改進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法法定的企業(yè)安全生產(chǎn)18項(xiàng)主體責(zé)任，對宣貫的新頒布標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織公司全體員工學(xué)習(xí)，并將培訓(xùn)情況及時(shí)反饋安全監(jiān)察部，要深刻領(lǐng)會形勢分析會會議精神，貫徹落實(shí)并深刻領(lǐng)會劉連勇總裁的工作要求和“安全為1，其它都為0”的安全管理理念；會上隨機(jī)點(diǎn)名濱州、仙桃、惠民公司對第一季度公司隱患排查整治和安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行了匯報(bào)；集團(tuán)和勝利股份安全監(jiān)察部對近期新頒布實(shí)施的行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行了解讀和宣貫學(xué)習(xí)。
會上，總裁劉連勇對二季度安全生產(chǎn)工作提出要求，他強(qiáng)調(diào)：黨中央、國務(wù)院安委會高度關(guān)注燃?xì)獍踩珕栴}，一季度所屬公司管道第三方破壞事故大幅下降、總經(jīng)理安全檢查次數(shù)明顯上升，說明我們的安全意識在穩(wěn)步提升，但安全工作要始終保持清醒認(rèn)識，堅(jiān)決守住底線和紅線，嚴(yán)格履行企業(yè)的主體責(zé)任。二季度集團(tuán)及各公司要做到以下幾點(diǎn)：
一、對于安全形勢分析和應(yīng)急管理部督導(dǎo)曝光問題，要舉一反三，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對存在的同類問題限期完成整改，集團(tuán)各部門要監(jiān)督指導(dǎo)所屬公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)；
二、認(rèn)真領(lǐng)會國務(wù)院安委會的15條硬措施，做好全過程的安全管理工作，依法依規(guī)設(shè)計(jì)、建設(shè)，確保工程質(zhì)量、施工過程安全；日常運(yùn)行管理方面加強(qiáng)應(yīng)急處置能力培訓(xùn)考核，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；
三、做好典型事故案例的宣傳引導(dǎo)，向用戶普及安全使用常識，讓用戶認(rèn)識到自己的安全責(zé)任，使用戶養(yǎng)成良好的用氣習(xí)慣。借助政府、社會力量，解決一些我們企業(yè)“管不到、管不了”的安全隱患，提高全社會的燃?xì)獍踩庾R；
四、強(qiáng)化隱患排查整治工作力度，加大老舊管線更新改造力度，加強(qiáng)戶內(nèi)安全檢查和用戶端的安全管理。不斷完善安全監(jiān)管機(jī)制，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，為集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
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