田啟鳳，西寧中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度中心城南門站站長、公司內(nèi)部技師。2014年獲西寧市勞動模范稱號，2015年獲市第三屆優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果二等獎。2016年獲中心“5S”檢查評比第一名。2017年獲公司“6S”管理第一名。他在年度公司進(jìn)行的站隊長考核為優(yōu)秀等級。是現(xiàn)任市人大代表。
鉆業(yè)務(wù)、善創(chuàng)新，練就過硬技術(shù)挑大梁，講奉獻(xiàn)、嚴(yán)要求，作基層管理排頭兵，這就是西寧中油燃?xì)夤旧a(chǎn)調(diào)度中心田啟鳳同志的真實寫照。他自2001年9月進(jìn)入西寧中油燃?xì)夤竟ぷ饕詠?，從一名加氣工成長為如今生產(chǎn)調(diào)度中心城南門站的站長。他針對設(shè)備運行、維護(hù)中出現(xiàn)的難點難題、場站多方施工交叉作業(yè)安全監(jiān)護(hù)難度大問題,他始終勤于動腦,大膽實踐，任勞任怨，時刻持有主動進(jìn)取的舉措，不但保證了場站的正常運轉(zhuǎn)，為公司節(jié)約了購置配件費用，優(yōu)化了場站附屬配置，也使場站變得更加整潔美觀。
自進(jìn)入公司以來，田啟鳳因其勤奮好學(xué)練就出色的技術(shù)，2006年他被聘為公司內(nèi)部技師。2007年走上基層管理崗位，2011年聘為生產(chǎn)調(diào)度中心輸配西所所長，主管四個場站的安全生產(chǎn)管理。2017年6月底與城南門站站長對調(diào)工作，成為西寧市首座城市門站的站長。他把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從抓每項工作細(xì)節(jié)入手，對作業(yè)、活動過程中的危害因素進(jìn)行辨識評價并制定控制措施，根據(jù)風(fēng)險和控制措施及時調(diào)整作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，使風(fēng)險識別評價工作真正落到實處；如閥門更換時制定了閥門更換作業(yè)方案、流量計更換作業(yè)方案、閥井內(nèi)封堵盲板時申請受限空間作業(yè)許可，方案詳實的羅列了工作時的現(xiàn)場指揮、配件、工具、作業(yè)人員、危險源、防護(hù)措施等細(xì)節(jié)，這在設(shè)備的更換、維修和場站多方施工等過程中，都起到了至關(guān)重要的作用，嚴(yán)格的執(zhí)行，極好的保障了維修、施工作業(yè)安全、順利完成。2011年被集團(tuán)公司授予崗位標(biāo)兵。2014年被評為西寧市勞動模范。
2012年，為了加強(qiáng)班組全面質(zhì)量管理，他挑起了“默默先鋒隊”QC小組組長的責(zé)任，在當(dāng)年的小組課題活動中認(rèn)真組織和實踐，課題獲得了全國優(yōu)秀成果獎，2013年西寧市第二屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，他參與的《天然氣場站加臭泵膜片大量損耗問題原因分析及解決方案》獲得技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。他還積極組織和鼓勵員工學(xué)習(xí)技能，參加技能大賽，他們班組的維修工魯國軍、輸配工王慶榮在青海省燃?xì)鈶魞?nèi)安裝、調(diào)壓箱操作技能大賽中獲得第二名的好成績，現(xiàn)如今，魯國軍已成長為一名經(jīng)驗豐富的場站站長。事有巨細(xì)，但嚴(yán)細(xì)管理一定能做好工作出成績。場站良好的設(shè)備運行狀態(tài)，保障了場站每年安全平穩(wěn)的向城市管網(wǎng)輸配3億多立方天然氣的工作。
場站工藝設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，維修費用是所有費用中的大項；就城西門站2010年至2013年底調(diào)壓器設(shè)備為例，追究設(shè)備廠家對設(shè)備故障配件的支付費用就為公司節(jié)約費用數(shù)萬元。在每年年度安全閥檢驗中，場站都會出現(xiàn)幾臺安全閥檢驗不合格，在此情況下，他查數(shù)據(jù)學(xué)技術(shù)，拆開安全閥對內(nèi)部密封部分進(jìn)行維修處理，經(jīng)維修后檢驗合格；在壓力表檢驗中每年都維修十多塊效驗不合格的壓力表，以上兩項為公司節(jié)約資金數(shù)萬元。2017年進(jìn)入11月份，由于環(huán)城高壓氣質(zhì)差，將二配站、生物園調(diào)壓設(shè)備損毀殆盡，因為是不常用的配件，即使立即組織采購也需要40多天，正直冬季供氣高峰，此時，任何一個場站停供，對于城市燃?xì)夤芫W(wǎng)都是災(zāi)難。他立即協(xié)助中心對設(shè)備配件材質(zhì)、結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，毅然決定更換材料進(jìn)行本地加工，上萬元的廠家配件就這樣被幾百元的加工件代替了，最關(guān)鍵的是場站及時恢復(fù)了供氣！消除了供量不足帶來的安全隱患。平時，哪個場站設(shè)備出現(xiàn)了克服不了的技術(shù)難題，他就出現(xiàn)在那個場站，難題的順利攻克，數(shù)他笑得最甜。
為了提高自身和站內(nèi)員工的安全及業(yè)務(wù)素質(zhì)，每周二組織進(jìn)行規(guī)章制度、操作規(guī)程、場站設(shè)備理論知識的學(xué)習(xí)及崗位實際操作技術(shù)練兵，全年共組織站內(nèi)學(xué)習(xí)50余次。在今年夏季設(shè)備檢、維修保養(yǎng)中，他帶領(lǐng)維修組對四座場站設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，自己掌握的技術(shù)手把手的傳授給維修工。讓維修工通過動手拆卸、維修、安裝設(shè)備，切實掌握設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能和用途，從而提升他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)。過程中還編寫了4項作業(yè)指導(dǎo)書、13項維護(hù)、保養(yǎng)計劃書和作業(yè)過程記錄表，并在其他場站作業(yè)中進(jìn)行了推廣使用，從而完善和規(guī)范了維修、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)安全管理。
2017年的4月到10月間；正處于國務(wù)院督導(dǎo)組巡回檢查期間；城南門站接待公司以上級別的大型檢查就25起，另外，7月至10月間，還有三家在場站施工改造的隊伍；退漆除銹刷漆的、SCADA系統(tǒng)改造的、排污池改造的。施工前他都要進(jìn)行施工人員安全教育培訓(xùn)、安全協(xié)議書簽訂、作業(yè)計劃書審核、特種作業(yè)許可審核、交叉作業(yè)安全協(xié)議簽訂、危險因素分析和制定安全應(yīng)急處置措施，安排實時監(jiān)控作業(yè)過程安全。雖然計劃詳細(xì)，實施卻有很大的困難，人員少，施工現(xiàn)場管溝縱橫，成堆的鵝軟石變成了滑跌傷害的隱患，老舊線路的分期拆除、新管線的布局都需要他現(xiàn)場決斷；合理布局、優(yōu)化點位、還要注意場站環(huán)境美觀。這樣的決斷對于專業(yè)人士不算什么困難，但對于他來說；卻占用了他大部分的睡覺時間。再有；每次的檢查前后都要自查整改和整改消除和完善，每次他都要一絲不茍、精益求精，決不放過任何一處隱患。他每天提前1個小時到崗，還有隨時需要隨時的加班，他不要調(diào)休、不要加班費，也從沒有叫過苦、說過累，有過絲毫的埋怨，這是最好的詮釋了“愛崗敬業(yè)，真誠奉獻(xiàn)”。
作為一個兵頭將尾的基層管理者，最重要的是要具備自律素質(zhì)、真誠待人的心和執(zhí)著的追求，他在工作中處處以身作則，吃苦在前、享受在后，發(fā)現(xiàn)不良行為，及時給予制止和糾正，工作中積極主動、處處起到帶頭作用，真正做到以理服人、以德教人。2017年以來，他總是提前1小時到崗，經(jīng)常性最后一個離開施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)管路退漆不良和沒有有效保護(hù)自己，就及時給予叫停和糾正，發(fā)現(xiàn)挖掘不規(guī)范就及時制止，嚴(yán)格的監(jiān)督有效的減少和避免了傷害事故的發(fā)生。
他不僅有著過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而且對工作的敬業(yè)精神認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使他在17年燃?xì)夤ぷ髦蝎@得8次公司先進(jìn)，一次公司“放心標(biāo)兵”和一次集團(tuán)公司“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”一次西寧市“勞動模范”榮譽，他所帶團(tuán)隊也更加優(yōu)秀的快速成長著，為城市燃?xì)獍踩?、平穩(wěn)供輸做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2017年，生產(chǎn)調(diào)度中心全面推行“6S”管理模式，是對于工作績效、生產(chǎn)場站各類物資、材料、設(shè)備、人員行為、安全等要素開展規(guī)范、嚴(yán)格的全面管理活動，生產(chǎn)調(diào)度中心開展的“6S”管理檢查評比活動，其結(jié)果準(zhǔn)確的顯示了場站的全面質(zhì)量、安全管理水平。2017年，他所管理的場站在6S”管理檢查評比活動中有6個月排名第一，全年總分排名第一的好成績。
他時刻關(guān)心公司發(fā)展不忘鼓與呼，2017年向公司提交了合理化建議，已經(jīng)被采納了三項，已經(jīng)實施完成了兩項，通過使用已初見成效。2016年歲末，他被選為西寧市人大代表，他知道人大代表有建議政府制定規(guī)范和規(guī)定的權(quán)利，他積極走訪公司風(fēng)險管控部馬主任、公司安全張總監(jiān)、調(diào)度中心高主任，了解了公司遇到的一些運營過程中難以處理的問題；于是，在西寧市人大會議期間提出三項建議：一是關(guān)于建立“西寧市天然氣保供綜合應(yīng)急機(jī)制”的建議，如果建議辦結(jié)，就解決了天然氣應(yīng)急儲備的投資建設(shè)經(jīng)費問題，解決了氣價聯(lián)動問題和天然氣應(yīng)急預(yù)案的政府職能問題。二是關(guān)于建立“天然氣用戶戶內(nèi)燃?xì)馐录?、事故處理機(jī)制”的建議。三是關(guān)于“城市道路建設(shè)隱蔽工程中重點規(guī)劃天然氣管道鋪設(shè)規(guī)范”的建議。由于各種原因建議沒有辦結(jié)，但讓政府了解了企業(yè)面臨的困難，也為下一步建議的提交積打下了基礎(chǔ)。
如今，為了提高崗位管理能力他又一頭扎進(jìn)了工作和學(xué)習(xí)中，他從不滿足于自己取得的成績，在不斷提高自己的綜合素質(zhì)同時，他用自己的心血與汗水，以真誠和火一樣的熱情，在平凡的崗位上做著平凡的貢獻(xiàn)。
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