廉博迅同志任職青海中油甘河工業(yè)園區(qū)燃氣有限公司、青海甘河中油中泰燃氣管輸有限公司總經理以來，積極貫徹落實集團公司的戰(zhàn)略部署，在規(guī)范企業(yè)管理，深化制度改革，加強企業(yè)文化建設，提高經濟效益，確保公司安全平穩(wěn)運行做出了突出貢獻，得到了集團公司的認可，榮獲2017年度集團公司十佳經理人。
在公司生產經營管理工作中，他堅持“以安全生產為主、以市場開發(fā)為導向、以經濟效益為目標”的指導方針，公司在安全、環(huán)保督查頻繁檢查，用戶大面積減量關停、經濟運行下滑、政府部門對成本監(jiān)審力度持續(xù)加大的情況下；在“氣荒”導致上游公司限氣、購氣成本大幅上漲等種種不利因素影響下，帶領公司全體人員逐項對管理制度進行修訂，使得管理制度更加具有可操作性、反應更加迅速、初步形成以公司業(yè)績、社會責任、員工發(fā)展、績效考核為目標的管理體系，為公司規(guī)范內部管理、公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
建立和完善以崗位管理、競聘上崗、能者優(yōu)先為主要內容的用工管理機制；堅持“以崗定薪”為主要內容的分配機制；按照利益驅動的原則，把物質獎勵與精神獎勵相結合，對有突出貢獻的專業(yè)技術拔尖人才、崗位技術能手等實行重獎，以激發(fā)調動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過一系列的制度改革，將公司員工的積極性、主動性、責任性調整到最佳狀態(tài)，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲備了大量專業(yè)人才。
在安全管理工作方面緊緊圍繞習近平總書記關于安全生產重要思想的具體化、制度化開展工作，認真貫徹執(zhí)行黨中央及上級黨委關于安全生產的決策部署和指示精神，堅持“管生產經營必須管安全，管業(yè)務必須管安全”的理念。先從建章立制入手，逐步完善并發(fā)布實施安全管理制度，落實“安全生產責任制”，讓安全管理工作做到了有章可循、有理可依；讓安全意識滲透每一個人的思想，有效防范安全生產風險，堅決遏制安全事故，營造了良好穩(wěn)定的安全生產環(huán)境,2017年榮獲“甘河工業(yè)園區(qū)2017年度安全生產及消防工作先進企業(yè)”榮譽稱號。
為了培養(yǎng)能打硬仗的團隊，他在管理方面有自己獨特的管理方式，首先在培訓方面動心思，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)進行形式多樣化的點對點培訓，對標準化體系進行全員覆蓋，從思想上、意識上進行安全滲透；并取得甘河燃氣QHSE管理體系證書和兩個公司的安全標準化三級達標證書。
其次，加強安全宣傳力度，從張貼安全標語面的宣傳深入至入戶安全宣傳，讓每個月都成為安全生產月。對安全設備實行掛牌管理，實行“重點部分分級管理”，加大檢查力度，嚴格執(zhí)行“四個清單”制度，監(jiān)督過程管理，增強各崗位責任意識。
以完善內部管控制度為基礎，以“開源節(jié)流”為手段，以“合理納稅籌劃”為重點，以“安全生產”為目標，統一部署公司生產經營，實現安全、財務、生產經營信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性，提高了公司的綜合經濟效益。
燃氣輸配安全運行是公司得以生存和發(fā)展的基礎，運營工作是一項需要高度責任心的工作，通過他直接指導并多次召開專題會議，全面梳理各項流程，細化工作規(guī)范，從編制驗收單、到編制資產移交單、再到編制通氣申請單、最后形成竣工數據項目移交，四項環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，統一管理，使得運營管理工作效率有了極大的提高，管網巡護更加規(guī)范和科學，設備維護更加精準細化。
運營工作從基礎做起，完善臺賬和資料，規(guī)范各項工作流程，保障公司的安全運營。根據公司管理實際情況，強化監(jiān)督檢查，不定期進行安全抽查，促進安全管理的不斷提高。本著“早準備、早安排、早排查、早預防、早落實”的原則，真正做到措施落實到位，防患于未然。
他深深知道，在日益激烈的市場競爭中，要想謀求發(fā)展就應當改善服務質量提高業(yè)務水平，以此來吸引客戶。所以在平時的工作中注重培養(yǎng)職工的服務觀念，時刻遵循“以用戶為中心，一切為用戶，一切滿足用戶”的服務理念，我們用這種真誠熱情的服務態(tài)度、依托園區(qū)管委會的影響力、以公司在園區(qū)的管網布局為基礎，通過政府部門協調、組織三方召開現場會等形式，開發(fā)區(qū)域外居民市場兩個，共計400余戶，實現通氣150余戶，有效填補了公司無居民用氣空白，增強了公司抗分險能力，同時新開發(fā)了5家商業(yè)用戶、4家工業(yè)用戶，使公司從“單一工業(yè)用氣結構”向“工民商并舉”。
作為西寧中油燃氣公司的黨委書記，他積極開展公司黨建工作，貫徹落實黨的十九大精神，充分發(fā)揮黨組織在各項工作中的推動作用，緊緊圍繞青海事業(yè)部總體經營部署做好服務大局工作，在保證繁忙的業(yè)務工作同時，按照中央、省、市、西寧建委黨建工作精神，認真落實“三會一課”制度，積極組織黨委中心組集中學習，使公司黨建工作得到進一步的提升，充分發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用。在他的帶領下，各支部工作也得到了極大地提升，員工工作熱情空前高漲，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用。
在公司中，總經理廉博迅不僅是一個優(yōu)秀的企業(yè)領導人，更是一個處處以身作則的好典范，他從不搞特殊化，他始終把自己視為員工中的一員，他帶領巡線隊員們一起徒步巡檢，及時全面了解公司管網分布情況，發(fā)現隱患并及時提出整改措施；每逢佳節(jié)倍思親，當每一位同事在享受節(jié)日快樂，與家人相聚享受美好生活的那一刻，只有他同默默的陪同一線員工堅守在崗位，把公司對員工的溫暖、支持、親情送到生產一線，讓他們安心工作，很好的穩(wěn)定了職工隊伍。
圣潔青海湖，清澈三江源。美麗的西域風景依然難以掩蓋自然環(huán)境的惡劣。屈指一算，他在這里已工作四年了，凜冽的寒風和高原日照讓他的臉龐顯得粗糙黝黑。他也有苦惱，也有煩心事，尤其看到員工和家人平時相聚一起，發(fā)個微信曬幸福照時，但他在工作和家庭這桿天平秤上難以做到平衡，但他毅然將全部的心思撲在工作中。他常說，讓當地千家萬戶的百姓用上清潔能源是他最大的夢想。逐夢需要激情，圓夢需要奮斗，為此付出再多也無怨無悔。在他的帶領帶下，青海甘河公司已鍛造出一只敢于打硬仗、不怕打艱苦仗、善于打勝利仗的員工隊伍。他將一如既往，與全體員工一起，為“建設成中國有影響力的能源清潔公司”而奉獻自己的智慧和力量，創(chuàng)造燃氣事業(yè)更大的輝煌。
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