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10月31日凌晨三點(diǎn)，武漢市東方天然氣有限公司接九康路工業(yè)用戶美達(dá)王鋼材制品公司通知，有天然氣大量泄漏，公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，維搶修隊(duì)第一時(shí)間趕往現(xiàn)場進(jìn)行處置，公司分管領(lǐng)導(dǎo)李總到現(xiàn)場進(jìn)行指揮，安全部也到場進(jìn)行了跟蹤配合。
為查明事故原因，運(yùn)營部對現(xiàn)場近2公里管線進(jìn)行了停輸保壓，查找泄漏點(diǎn)。經(jīng)過兩次排查，確認(rèn)非我公司天然氣泄漏，并及時(shí)告知用戶，恢復(fù)供氣。早上8點(diǎn)，李總帶隊(duì)，再次組織維搶修隊(duì)全體員工對現(xiàn)場進(jìn)行了第三次全面排查，初步分析系附近工廠污染物排放導(dǎo)致類似天然氣泄露的味道，并建議其撥打環(huán)保電話進(jìn)行查處，現(xiàn)場解除警戒后，于8點(diǎn)40撤離現(xiàn)場，要求巡線人員加強(qiáng)此路段巡查，保持與用戶聯(lián)系。
此次事件經(jīng)排查確認(rèn)并非公司發(fā)生管道泄漏，但在應(yīng)急處理中有條不紊的開展排查，不僅鍛煉了搶維人員的應(yīng)急處置能力，積累了經(jīng)驗(yàn)，也充分說明公司在安全管理體系方面已見成效。2018年以來，公司為從機(jī)制運(yùn)行和管理體制上增強(qiáng)安全管理的執(zhí)行力和有效性，切實(shí)使安全生產(chǎn)管理做到“縱向到底、橫向到邊”，形成齊抓共管的局面。通過建立公司安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)部門、班組及施工隊(duì)的三級安全管理體制，逐步形成一支與公司經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模相匹配的安全管理隊(duì)伍。同時(shí)通過三級安全管理體系的建立，進(jìn)一步明確各級的安全管理目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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