柴浩國,1981年生,中共共產黨黨員,武警西寧支隊退伍軍人?,F(xiàn)任西寧公司下屬西寧卓燃商貿有限公司市場發(fā)展部銷售組長。他發(fā)揚退伍軍人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)鬥的優(yōu)良作風,在開拓西寧燃氣終端設備的市場中,正視困難,積極努力,披荊斬棘,在本來已經飽和的燃氣終端市場上開創(chuàng)出一條血路。近三年來,他和銷售組的同事將銷售業(yè)績從每年100萬元,發(fā)展到120萬元,直至150萬元。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。柴浩國的積極努力,使先後榮獲西寧公司青年崗位能手榮譽稱號,2013-2014度西寧市、青海省青年崗位能手榮譽稱號, 2014-2015年度全國青年崗位能手榮譽稱號。
柴浩國從武警部隊退伍來到卓燃公司工作後,為加強與社會的聯(lián)繫,他將工作拓展到到了方便群眾,提高公眾對公司的認知度上。他和同事一起製作了便民聯(lián)繫卡,群眾一個電話,就立即趕赴現(xiàn)場,爭取第一時間服務用戶。2012年冬天,一個用戶家中燃氣採暖設備出現(xiàn)故障,用戶想起了聯(lián)繫卡,抱著試試看的態(tài)度,在晚上9點鐘給柴浩國同志打了一個電話,結果柴浩國僅僅用了不到30分鐘時間就趕到了現(xiàn)場,處理好了設備故障,回到家時已經是午夜。
2013年,卓燃公司組建市場開發(fā)中心。市場工作是一項靈活性、導向性、涉外性很強的工作,要求工作人員不但有吃苦耐勞的精神,而且必須具備扎實的行銷功底,才能更好地開展工作。調入中心後,他深知自身工作經驗不足,只有通過加倍的學習和努力的工作才能迅速勝任這個崗位。因此,他努力學習各項業(yè)務知識,虛心向身邊優(yōu)秀的同事請教,注重自身綜合素質的全面提高,戒驕戒躁。他遇事不懂就問、就學,認真觀察和學習同事的做法,相信只要肯學就沒有什麼不會的。因工作較忙,沒有辦法參加正規(guī)的培訓學習,只好克服種種困難,下班以後到辦公室裏自己摸索,遇到不明白的問題就算是不吃飯不睡覺也要找到答案。先後自學《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)範》、《燃氣管道安裝知識》《公司各項管理規(guī)定》等法律法規(guī)。
隨著西寧市煤改氣專案的全面完成,西寧的燃氣終端設備市場也趨向於飽和。面對困難,他和同事們全心身投入到市場調研中,在前期的市場調研中大部分用戶都願意使用清潔安全環(huán)保的天燃氣做為燃料,但由於一些用戶暫時拿不出那麼多資金來進行燃氣改造。公司為回應政府煤改氣政策,同時解決用戶前期改造資金困難,先後出臺了中小型餐飲連片開發(fā)計畫。
柴浩國和同事深入到200餘家目標用戶中間,耐心講解專案情況,以寬厚與真誠的態(tài)度向用戶講解不用一次太多的投入,同樣可以用稍微高些的燃氣價格,來“分期付款”,提前使用天然氣這種方便清潔的能源。在他和同事們的共同努力下, 先後開發(fā)了紙坊街、王府井大廈、半島商業(yè)步行街等共計106家小商業(yè)用戶。隨著業(yè)務的不斷發(fā)展,更多的小商業(yè)用戶享受到了這一政策,提高了用戶煤改氣的極積性,為總公司增加了用氣量,同時也為治理和改善西寧市大氣污染盡了一點微薄之力。
2015年,柴浩國開始負責工業(yè)報警器的銷售工作。他和同事先後走訪用戶60餘家,現(xiàn)場勘查150餘次,簽訂銷售合同79份,總計金額150多萬,協(xié)助同事完成小商業(yè)用戶現(xiàn)場勘查100餘家,開發(fā)小商業(yè)餐飲用戶43佘家,舊樓社區(qū)用戶產品認購及接氣流程宣傳40餘個,實現(xiàn)了當年簽訂合同,當年全部全部通氣使用的理想目標。