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為做好集團建設(shè)工程管理工作，提高集團工程管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水準，創(chuàng)新工程管理模式，優(yōu)化工程管理體系，集團公司於6月25日至28日在西寧組織2019年西部區(qū)域建設(shè)工程管理培訓交流班。

本次培訓邀請國家級燃氣專家、中國燃氣協(xié)會培訓委員會顧問徐姜、集團工程管理中心副主任陳龍、青海管道公司副總經(jīng)理史成全、西寧中油工程管理中心副主任孫剛、集團工程管理中心業(yè)務(wù)經(jīng)理王天石為講師，五位講師結(jié)合實際案例，從城市燃氣工程建設(shè)與管理、燃氣工程施工技術(shù)要求、集團工程建設(shè)管理辦法與招投標、竣工驗收等相關(guān)規(guī)定解讀、城鎮(zhèn)燃氣施工規(guī)範與西寧中油工程建設(shè)經(jīng)驗等方面做了詳細講解，並結(jié)合集團工程管理實際，進行經(jīng)驗討論與交流。與會學員均表示此次培訓高度貼合工程管理工作實際，對日後的工作的規(guī)範及提升有著很強的指導意義。

智燃公司總經(jīng)理李貝代表西部區(qū)域向參會學員致歡迎辭，集團工程總監(jiān)余紅偉、集團工程管理中心副主任陳龍在開班前作了動員。餘紅偉在簡短動員講話中指出，集團領(lǐng)導和專家精心準備了本次培訓，為大家傳授建設(shè)工程管理的先進理念和方法，各位學員要珍惜這難得的培訓機會，在培訓中暢所欲言，分享經(jīng)驗，真正解疑釋惑，切實通過培訓提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水準，通過培訓，各位學員要學以致用，儘快把學到知識技能轉(zhuǎn)化為工作能力，將工程管理工作做得更好。集團公司領(lǐng)導、西部區(qū)域各所屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理人員及相關(guān)崗位共計50餘人參加集團公司建設(shè)工程管理人員培訓。