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為營造優(yōu)質、高效的辦公環(huán)境，合理配置、使用各種資源，減少浪費，提高辦事效率，樹立良好企業(yè)形象。5月6日，醴陵公司開展了以“強化環(huán)境規(guī)劃管理，打造優(yōu)質辦公環(huán)境”為主題的意識提升培訓，參訓人員為各部門服務品質督導員，共計25人。

此次培訓特邀具有豐富外資企業(yè)教學經(jīng)驗的宋曦老師授課，授課方式打破了枯燥、單調的灌輸教育，充分利用視頻、圖片、案例及小組討論的方式，詳細並深入講解了“6S”管理模式的本質、核心及工作重點，並到辦公室進行現(xiàn)場實操指導，讓各參訓學員利用所學知識對現(xiàn)有辦公環(huán)境找問題、提建議，宋老師強調，對辦公環(huán)境實行“6S”管理，是提高效率，消除浪費的有效工具，公司要實行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一約束，從細節(jié)處見效率。

現(xiàn)場討論氛圍輕鬆活躍，各小組成員就“6S”管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六點各抒己見，並一致表示，此次培訓解決了環(huán)境管理工作中一系列的困惑和問題，今後會將該管理模式落實到日常工作中，透過現(xiàn)象看本質，尋找問題源頭，實現(xiàn)自身環(huán)境管理能力的提升。

為期一天的培訓在熱烈的掌聲中落下帷幕，公司副總經(jīng)理、服務品質管制委員會副主任彭香榮在培訓結束後提出：工作細節(jié)直接影響著工作者的效率，各督導員要將課程內容融入到之後的服務品質輔導工作中去，將培訓成果進行轉化，改善工作狀態(tài)。

下一步公司將建立健全公司辦公環(huán)境管理體系，做好制度建設，制定統(tǒng)一標準，嚴格按照“三定”（定位、定品、定量）要求對各辦公室進行分區(qū)劃標，並加強目視化提醒標識標牌配套管理，同步做好培訓工作，要求領導重視，做到全員參與、全員知曉，以此促進員工文明素養(yǎng)由被動到主動的長效轉化，並逐步建立檢查機制，確保環(huán)境管理6S的有效實行，達到保障員工人身安全及工作正常運行，消除安全隱患，減少經(jīng)濟損失的目的，為實現(xiàn)公司後期安全化、便捷化、優(yōu)質化辦公環(huán)境管理，助力公司高效運轉而不懈努力。