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陳才智，先後擔(dān)任武漢東方中油燃?xì)庥邢薰臼袌?chǎng)銷售部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)調(diào)控中心經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職。自2012年10月進(jìn)入武漢東方公司工作以來，他忠於企業(yè)，在工作中嚴(yán)格遵從嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)維護(hù)、場(chǎng)站管理等方面成績(jī)顯著。2019年度，他被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀員工”。
2016年，武漢東方公司突破轉(zhuǎn)供氣“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)直供氣。蔡甸作為武漢的後花園，定位為宜居城市，導(dǎo)致政府引進(jìn)企業(yè)基本以低能耗為主，銷氣量的提升納入公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了以煤改氣為突破口的發(fā)展策略。根據(jù)目標(biāo)，他積極籌畫：一方面積極與蔡甸區(qū)環(huán)保局溝通，在蔡甸區(qū)環(huán)保局的大力支持下，組織了2次煤改氣企業(yè)聯(lián)繫會(huì)，並與環(huán)保局達(dá)成共識(shí)，由環(huán)保局加強(qiáng)督查，公司市場(chǎng)開發(fā)人員主動(dòng)上門服務(wù)，對(duì)於改造不積極的使用者，將資訊及時(shí)回饋給環(huán)保局執(zhí)法大隊(duì)，由環(huán)保局督促執(zhí)行。
另一方面利用半個(gè)月的時(shí)間，根據(jù)環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督管理局提供的39戶燃煤用氣企業(yè)逐採(cǎi)取“全面摸排、重點(diǎn)突破”的方式，在煤、氣差價(jià)仍然較大的情況下，不厭其煩地與這些燃煤用戶算環(huán)保賬和安全帳，取得燃煤用戶的支持。在大家共同努力下，2017年完成了10戶工業(yè)煤改氣及1戶較大規(guī)模商業(yè)用戶的煤改氣開發(fā)工作，總共約28蒸噸，實(shí)現(xiàn)年售氣量400萬(wàn)方以上。
煤改氣工作完成後，他又把目光瞄準(zhǔn)了東進(jìn)塑膠、東進(jìn)包裝、天物金佰、毅隆源包裝等幾家生物質(zhì)企業(yè)，這四家企業(yè)因其產(chǎn)品附加值低、生物質(zhì)與天然氣價(jià)差大、企業(yè)一次性投入生產(chǎn)設(shè)備資金較多等諸多因素，一直使用生物質(zhì)燃料，按環(huán)保要求，企業(yè)在環(huán)保要求達(dá)標(biāo)的前提下，是可以使用生物質(zhì)燃料的，這給煤改氣工作帶來難度，為此，他在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次與企業(yè)溝通，創(chuàng)新提出四家企業(yè)捆綁團(tuán)購(gòu)模式，後因未能全部達(dá)成共識(shí)而放棄該模式。但他仍然沒有放棄，以天物金佰作為重點(diǎn)突破口，經(jīng)過半個(gè)多月反復(fù)溝通協(xié)商，成功於2018年6月與該使用者簽訂施工安裝協(xié)定，並多次協(xié)調(diào)工程部抓緊施工，儘早供氣，該用戶投產(chǎn)後，日用量高峰期達(dá)到了1.8萬(wàn)方左右，滿負(fù)荷投產(chǎn)用氣後年用氣量約400萬(wàn)方左右。該用戶開發(fā)突破後，他又反復(fù)做另三家塑膠企業(yè)工作，陸續(xù)與另兩家成功簽訂了施工合同，最後一家東進(jìn)塑膠因?yàn)樵O(shè)備改造資金緊張，他又向其推薦了一家能源管理企業(yè)，由能源管理企業(yè)負(fù)責(zé)投入設(shè)備改造資金，再向該企業(yè)出售蒸汽，這樣既解決了企業(yè)資金問題，也開拓了市場(chǎng)，目前這四家使用者如滿負(fù)荷投產(chǎn)正常用氣後可新增年銷氣量約1200萬(wàn)方。
2019年3月，由湖北奧山集團(tuán)開發(fā)的住宅項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目在武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)軍山街開工建設(shè)，其中住宅項(xiàng)目2000戶，商業(yè)專案用氣量約300萬(wàn)方/年。瞭解到專案開工資訊時(shí)，他積極主動(dòng)地與項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)就供氣事宜進(jìn)行多次溝通，而車都燃?xì)夤镜闹袎汗艿勒庫(kù)对撋虡I(yè)專案的紅線邊，其中壓氣源管道延伸至專案紅線僅10米，且奧山集團(tuán)引進(jìn)之初，就有經(jīng)開區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向其強(qiáng)烈推薦了由車都燃?xì)夤鞠蛟搶０腹?，同時(shí)車都公司也一直積極主動(dòng)與項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。得知消息後，他立即向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了彙報(bào)，並向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，一方面積極與車都公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，以相關(guān)檔為依據(jù)，共同實(shí)地踏勘了軍山地區(qū)，對(duì)雙方在該地區(qū)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)，並向車都公司出具了函件，鄭重聲明了惡性競(jìng)爭(zhēng)將帶來的嚴(yán)重後果和影響。另一方面積極與主管部門及奧山集團(tuán)聯(lián)繫，提出屬地經(jīng)營(yíng)權(quán)問題，經(jīng)多次溝通，由我公司簽訂供氣合同，確保區(qū)域市場(chǎng)的完整性。
2019年4月，根據(jù)公司安排，由他兼任運(yùn)營(yíng)調(diào)控中心經(jīng)理一職，運(yùn)營(yíng)調(diào)控中心主要職責(zé)是門站、氣量調(diào)度及話務(wù)等工作，面對(duì)這全新的工作，他暗下決心：努力學(xué)習(xí)，儘快要適應(yīng)新崗位。為此，他認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)調(diào)控相關(guān)知識(shí)，並結(jié)合集團(tuán)制度和昆侖燃?xì)庀嚓P(guān)要求完善了運(yùn)營(yíng)調(diào)控管理制度，對(duì)場(chǎng)站重要設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了維護(hù)和備件處理，對(duì)場(chǎng)站漏缺的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行了增補(bǔ)，同時(shí)加強(qiáng)與上游門站的聯(lián)繫，及時(shí)合理調(diào)配氣量，並加強(qiáng)話務(wù)人員的日常培訓(xùn)及管理，全面提升人員的綜合能力，由於踏實(shí)、勤懇的工作，為武漢軍運(yùn)會(huì)期間氣量調(diào)度和場(chǎng)站輸配方面安全生產(chǎn)零事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
陳才智—中油燃?xì)獾囊幻辛黜浦瑢?duì)待工作勤勤懇懇、任勞任怨，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排佈置的工作從不推諉，有效起到“傳幫帶”作用，且勇於承擔(dān)責(zé)任，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，為公司發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
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