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他是一個(gè)不善言辭的人，如果要用一句話形容他的個(gè)性的話，那就是訥于言敏於行。即使是今天走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)負(fù)著中油投資100多名員工，近2個(gè)多億資產(chǎn)的管理工作，擔(dān)負(fù)著2.5萬戶居民，近千家工商業(yè)用戶的安全供氣工作，他總是言簡意賅，總是能夠抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。用他的話說：一個(gè)人不要看他說了什麼，而是要看他實(shí)實(shí)在在的做了什麼。他的這種風(fēng)格深深影響著我們。
2004年他進(jìn)入西寧中油燃?xì)?，從一線幹起，將自己的人生追求與城市燃?xì)饩o密相連，在機(jī)房操作間，在下班後的辦公室，他勤勉工作，學(xué)以致用，努力充實(shí)自己，錘煉自己。短短兩三年時(shí)間，他就熟練掌握了城市燃?xì)庀嚓P(guān)知識(shí)，工作得心應(yīng)手。
2011年7月，申海森擔(dān)任海南中油燃?xì)饪偨?jīng)理。他深知擔(dān)此重任，絕不是“當(dāng)官作位子”，而是考驗(yàn)自己有沒有幹事業(yè)的意志力和實(shí)力。從組建公司，招聘人員，做專案規(guī)劃設(shè)計(jì)，辦理專案前期合規(guī)手續(xù)，專案征地……他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，一步步將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。面對項(xiàng)目建設(shè)初期簡陋的辦公及生活環(huán)境，他從沒抱怨過什麼，更是拖著嚴(yán)重的腰椎間盤突出癥，奔波於海拔三千五百米以上的長輸管線施工工地。有一次，疼的沒辦法走路，施工現(xiàn)場又急需協(xié)調(diào)解決當(dāng)?shù)啬撩褚蜻w墳引發(fā)巨額賠償要求，他就躺在後排座，一方面與牧民協(xié)商，另一方面通過政府部門，請來有威望的活佛，做牧民的工作，順利解決了爭端。這些我們都看在眼裡，記在心裡。有這樣一位帶頭人，任何困難都難不倒我們！2011年10月15日，僅用三個(gè)多月時(shí)間，海南項(xiàng)目順利通氣點(diǎn)火，那一刻，我們激動(dòng)萬分，看著藍(lán)色的火焰，久久不能忘懷。
2014年1月，由於出色的業(yè)績，申海森被任命為公司副總經(jīng)理。上任伊始，公司面臨著資金短缺，銷氣量小，經(jīng)營效益不佳的困境，如何快速扭轉(zhuǎn)局面，是他迫切需要解決的問題。
彼時(shí)，隨著國家環(huán)保政策的加碼，推廣應(yīng)用清潔能源已成為發(fā)展趨勢。他抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確定位，主動(dòng)出擊，將市場開發(fā)作為首要工作任務(wù)。提出“工業(yè)使用者採暖使用者增規(guī)模，商業(yè)使用者居民使用者增效益”的發(fā)展策略，安排專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)重點(diǎn)用戶，採取多種鼓勵(lì)政策，全力推進(jìn)用戶市場開發(fā)。同時(shí)，主動(dòng)與政府部門溝通，積極落實(shí)“煤改氣”政策，有序安排施工工期，保障了湟源及共和專案“煤改氣”能夠按時(shí)按量完成，不僅獲得政府主管領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，也為公司銷氣量的快速增長提供了“引擎”。近五年，公司銷氣量年均增長130.5%，淨(jìng)利潤年均增長123.1%，營業(yè)收入年均增長130.5%，中油投資跑出了“加速度”，在小縣城幹出了大事情。
為解決公司資金困難問題，他奔波於各級行政管理部門，積極爭取專案資金，瞭解和掌握國家有關(guān)政策。他相信沒有解決不了的問題，只有不想解決問題的人。正是在他的帶領(lǐng)下，公司上下一心，終於獲得一千多萬元國家藏區(qū)扶持資金（無償），解了燃眉之急。
面對公司銷氣量的快速增長，他沒有“守城”，更多考慮的是如何使公司業(yè)績穩(wěn)定提升。為此，瞄準(zhǔn)西寧市車用LNG市場空白，通過合資合作模式，整合優(yōu)勢資源，開闢多元化格局，力促車用LNG市場開發(fā)。本著“培育市場，穩(wěn)健投資，合理佈局”的發(fā)展思路，先後建成西寧生物園區(qū)LNG加氣站、南川工業(yè)園區(qū)LNG加氣站、馬場垣高速服務(wù)區(qū)LNG加氣站，形成近250余臺(tái)商砼車，50臺(tái)客運(yùn)班車、10臺(tái)垃圾清運(yùn)車及500餘臺(tái)國境LNG貨車固定客戶，不僅擴(kuò)大西寧市LNG車用市場份額，同時(shí)沿國道及高速路不斷擴(kuò)展省內(nèi)市場，成為青海省車用LNG市場龍頭企業(yè)，帶來可觀的投資收益。
在提升公司經(jīng)營效益的同時(shí)，作為公司安全第一責(zé)任人，申海森在安全生產(chǎn)上絕不含糊?！翱赡軙?huì)有安全問題，不行！”“在後期使用中有可能會(huì)出現(xiàn)隱患，不行！”，無論在工程建設(shè)還是生產(chǎn)運(yùn)營中，所有與安全生產(chǎn)相矛盾的事項(xiàng)必須以安全生產(chǎn)為前提。公司自成立至今，未發(fā)生一起責(zé)任事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢長期穩(wěn)定向好。
他和經(jīng)營班子一起，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司管理理念和企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，建立內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制；通過請進(jìn)來送出去的系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)；通過梳理業(yè)務(wù)流程，提升工作效率；通過實(shí)施內(nèi)部管控體系，保障各項(xiàng)制度的落實(shí)；通過建立安全管理體系，確保公司長期安全發(fā)展；通過嚴(yán)格目標(biāo)管理，建立科學(xué)的績效考核體系。
申海森作為公司總經(jīng)理，在自己崗位上，嚴(yán)於律己，以身作則，以高度的責(zé)任心和事業(yè)進(jìn)取心，向股東，向社會(huì)，向員工交上一份滿意答卷。面對成績，他沒有故步自封，仍以飽滿的工作熱情，繼續(xù)創(chuàng)新思維，推動(dòng)公司持續(xù)向前！
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