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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“高品質(zhì)發(fā)展”理念，6月22日，集團(tuán)公司組織召開了“氣量調(diào)度工作專題會(huì)議”?？偛脛⑦B勇、高級(jí)副總裁姜兆巍、總裁助理董碩出席會(huì)議，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)銷售部、各公司總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)《氣量調(diào)配工作指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)行瞭解讀；西寧、醴陵、濱州、南通、泰州等五家公司分別做了氣量調(diào)度工作報(bào)告，總結(jié)分享了經(jīng)驗(yàn)做法；姜兆巍高級(jí)副總裁對(duì)意見(jiàn)的出臺(tái)做了進(jìn)一步闡述，並要求各公司完善調(diào)度職能，建立氣量調(diào)度意識(shí)，實(shí)現(xiàn)高效、平穩(wěn)供氣，做好下游用戶需求側(cè)管理，精準(zhǔn)調(diào)配氣量。

劉連勇總裁指出，隨著行業(yè)環(huán)境的變化，各所屬公司管道氣資源緊缺，調(diào)峰氣源價(jià)格高企，集團(tuán)及各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨壓力，必須加強(qiáng)氣量調(diào)度工作，轉(zhuǎn)變思維，精細(xì)化用戶用氣管理。並提出了五點(diǎn)要求：一是要提高站位，高度重視氣量調(diào)度工作；二是要制定氣量調(diào)度工作方案，並快速落地；三是要做好資源配置工作，制定資源配置方案；四是做好突發(fā)情況下的應(yīng)急調(diào)度，制定可操作性的應(yīng)急預(yù)案；五是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高調(diào)度人員技能水準(zhǔn)。